3月28日下午，四川省棉麻集團召開2022年度領導班子及班子成員考核評價會。省供銷社監事會副主任劉世軍，省供銷社人事處三級調研員冉虹，省供投集團黨委書記、董事長茍學川到會指導。會議由集團公司黨委書記、董事長鄧華同志主持，集團領導班子成員、資深經理、中層干部、監事會成員、職工代表、黨員干部及群眾代表參加會議。

會上，鄧華代表集團公司領導班子作2022年度領導班子述職述廉、選人用人、黨建工作及個人述職述廉專項匯報。他表示，2022年，在省社黨組、省供投集團黨委的堅強領導下，集團公司領導班子帶領全體干部職工圍繞“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階、五年爭一流”的戰略目標，團結拼搏、迎難而上、銳意進取、真抓實干，各項工作取得了新進展，集團核心競爭力、行業影響力、為農服務帶動力顯著提升。

集團公司領導班子成員馮颯、李明會對本人履職情況依次進行述職，資深經理孫華清對本人履職情況遞交書面報告。

    劉世軍代表省社黨組對集團公司2022年取得的成績表示高度認可，并對集團公司2023年加快高質量發展提出了八項要求：一是要堅持黨的全面領導與市場經濟相結合，作為社有企業要堅持黨的全面領導，充分研判、把握市場規律，實現可持續發展；二是要堅持轉型創新與傳統優勢相結合，堅持發揚傳統優勢與創新轉型“兩條腿”走路 ，既要加快改革轉型升級高質量發展，又要持續發揮好傳統板塊的行業優勢；三是要堅持短期目標與長遠發展相結合，既要關注集體所有制改革、為農綜合服務平臺建設、品牌建設、降本增效等短期目標，又要重視加快數字化轉型、履行社會責任等長期目標；四是要堅持聚焦主業與多元發展相結合，既要堅持聚焦“糧農”主責主業，不斷優化業務板塊和產業布局，持續提高核心競爭力和市場美譽度，又要堅持多元發展，開拓多元化的業務領域，降低企業的風險，為棉麻集團高質量發展注入新的強勁動力；五是要堅持快速發展與風險防控相結合，在業務快速擴展、快速推進過程中，加大對合同管理、資金安全、企業負債等方面的風險防控工作，防范化解經營風險；六是要堅持統籌規劃與合理分工相結合，集中優勢資源，做好各個板塊的統籌規劃，最大程度發揮好社有企業的獨特優勢；七是要堅持招聘引進與內部培養相結合，對于緊缺、急需人才，要通過市場公開選聘，同時要培養一批對社有企業有感情、有忠誠度、有擔當作為的干部人才；八是要堅持強化監督與規范運行相結合，要充分發揮黨內監督、群眾監督、輿論監督、審計監督等方面的監督作用，要盡快形成聯合監督規范體系，促進企業規范運行。

    茍學川代表省供投集團對集團公司2022年取得的成績表示充分肯定，特別是棉麻集團構建的“八位一體”大監督格局和全面風控管理體系值得學習和推廣。他要求，一是要講政治、講大局，堅定不移地加強黨對各項工作的全面領導。全面貫徹執行省社黨組、省供投集團黨委的決定決議，扎實抓好經營、風控、管理等工作；二是加強高素質專業化人才隊伍建設，集聚行業產業優秀人才，最大程度調動全體干部職工干事創業的積極性，培養一批高素質、專業化的人才隊伍，為棉麻集團加快高質量發展奠定堅實的人才保障基礎。

鄧華就劉世軍、茍學川對集團公司2022年工作的充分肯定、認可表示非常感謝。他表示，2023年，集團公司將在省社黨組、省供投集團的堅強領導下，認真落實省社黨組、省供投集團黨委各項決策部署和工作要求，聚焦“糧農”主責主業，加快糧農供銷板塊、冷鏈倉儲物流板塊、科技板塊、金融板塊四大核心業務板塊發展，做實做強產業，做優資產質量，做好傳承創新，做牢風險防控，做強黨建工作，推動經營業績、管理水平、保障服務、能力建設、綜合實力、黨的建設上臺階，為推動建設新時代更高水平“天府糧倉”、加快推進農業強省貢獻更大棉麻力量，切實服務鄉村振興。

最后，全體參會人員堅持考評的客觀性、真實性和有效性，客觀公正地對集團公司選人用人工作、黨建工作、領導班子、班子成員、新提拔干部依次進行民主測評和民主評議。

本次考核評價會全面總結了集團公司在過去一年的經營情況、企業管理、品牌建設、選人用人以及黨建黨風廉政建設等方面的工作情況，深入剖析了存在的不足和問題。同時，再次明確了2023年集團公司高質量發展思路，為推動集團公司實現“三年上臺階”目標奠定了重要基礎。