一、馮颯到進(jìn)出口公司、棉麻土產(chǎn)公司、紡織科技公司開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作

7月25日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯主持召開(kāi)“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作會(huì)，四川供銷(xiāo)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、四川省棉麻土產(chǎn)總公司、四川棉麻紡織科技有限公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)近期“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作情況和下步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

馮颯指出，近年來(lái)，集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，各子公司不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)板塊、增加業(yè)務(wù)類(lèi)型，在此背景下，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貨權(quán)和庫(kù)存的管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、加強(qiáng)銷(xiāo)售管理、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，把“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作。

馮颯要求，一是要進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化管理模式，明確職能定位與工作流程，確保各部門(mén)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司的庫(kù)存情況要嚴(yán)格把控，對(duì)庫(kù)存數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的業(yè)務(wù)項(xiàng)目要持續(xù)穩(wěn)定銷(xiāo)售出庫(kù)，確保資金和貨權(quán)安全。三是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊要扎實(shí)做好下半年相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情調(diào)研工作，尤其是進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，需時(shí)刻留意行情變動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)資金損失以及庫(kù)存積壓等問(wèn)題，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是各子公司內(nèi)部在各項(xiàng)工作的執(zhí)行方面要相互協(xié)同配合。財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心要圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做好各項(xiàng)后勤保障與服務(wù)工作，以專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的數(shù)據(jù)作為支撐，真實(shí)客觀地反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、行業(yè)水平以及利潤(rùn)狀況，對(duì)本業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)能力給予客觀評(píng)價(jià)。五是要踴躍投身于“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作中，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理策略，強(qiáng)化與供應(yīng)鏈的協(xié)同合作，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)，從而達(dá)成持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

各公司業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心相關(guān)人員參加會(huì)議。

二、吳德貴到四川供銷(xiāo)糧油有限公司開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作

7月8日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴主持召開(kāi)“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”專(zhuān)項(xiàng)主題會(huì)議。四川供銷(xiāo)糧油有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志、業(yè)務(wù)聯(lián)系人王科及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議主要圍繞集團(tuán)公司關(guān)于“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)糧油公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作計(jì)劃、欠款清收情況、存貨檢查問(wèn)題和存貨相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)督辦整改情況進(jìn)行了匯報(bào)。針對(duì)上半年還未完成的清收任務(wù)及存貨管理方面存在的問(wèn)題，逐條制定詳細(xì)的有效解決措施，明確具體責(zé)任人及完成時(shí)間，要求相關(guān)人員要定期形成工作報(bào)告，主動(dòng)匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況及存在問(wèn)題。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴對(duì)糧油公司提出以下要求：一是全體員工要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的學(xué)習(xí)，定期回顧業(yè)務(wù)表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)行情及各項(xiàng)動(dòng)態(tài)消息，有效完成存貨去庫(kù)存工作；三是集中資源發(fā)展符合公司實(shí)際、業(yè)績(jī)突出的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司實(shí)際情況，積極尋找和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是在扎實(shí)細(xì)致地在拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，做好欠款清收、歷史遺留問(wèn)題處理等各項(xiàng)工作，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

三、吳德貴到四川天府供銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作

7月10日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴前往四川天府供銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作，四川天府供銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王權(quán)陪同督導(dǎo)。

督導(dǎo)會(huì)上，王權(quán)首先對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了公司上半年在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方面所取得的各項(xiàng)成效，公司各業(yè)務(wù)板塊就上半年經(jīng)營(yíng)概況及下半年工作規(guī)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)。

吳德貴首先肯定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司經(jīng)營(yíng)管理方面所取得的成效及為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、優(yōu)化管理做出的努力。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司要圍繞“園區(qū)+”、“產(chǎn)品+”發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分利用自身優(yōu)質(zhì)資源著力化解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)難題，切實(shí)保障公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

吳德貴要求，一是緊密?chē)@園區(qū)“抓產(chǎn)業(yè)、抓品牌、抓銷(xiāo)售、抓利潤(rùn)”，進(jìn)一步激發(fā)改革轉(zhuǎn)型活力動(dòng)力。嚴(yán)格按照集團(tuán)“四條主線(xiàn)”、“四項(xiàng)禁令”做到各司其職，履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。切實(shí)做好“四個(gè)統(tǒng)籌”，引導(dǎo)各要素匯聚發(fā)展，提高資源配置水平。二是堅(jiān)持將“去庫(kù)存、抓清收”作為公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，既要通過(guò)常規(guī)的清收模式，也要通過(guò)加強(qiáng)渠道建設(shè)、完善合作模式、加快品牌銷(xiāo)售等措施完善庫(kù)存銷(xiāo)售方案，盡快回籠資金。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與開(kāi)放性溝通文化。成員都應(yīng)積極分享想法與建議，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共聚力以保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。四是做好專(zhuān)職安全工作。必須確保專(zhuān)職安全員在崗在位，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，加強(qiáng)日常巡查與隱患排查，持續(xù)營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。五是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃與嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，珍惜信譽(yù)，信譽(yù)是企業(yè)的生命線(xiàn)。每一位員工都應(yīng)視信譽(yù)為寶貴財(cái)富，共同維護(hù)品牌聲譽(yù)與企業(yè)形象。七是前瞻規(guī)劃，提前謀劃，共面未來(lái)。全員需具有前瞻性的眼光和敏銳的洞察力。提前謀劃，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃與策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。八是重視企業(yè)文化的建設(shè)與傳播。全員要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，堅(jiān)持實(shí)干興業(yè)、提振全體員工艱苦奮斗和干事創(chuàng)業(yè)精氣神，共同營(yíng)造一個(gè)和諧、健康、積極、向上的工作氛圍。

四、吳德貴、李明會(huì)到四川供銷(xiāo)果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作

7月17日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)前往資中供銷(xiāo)為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作。四川供銷(xiāo)果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)牽頭人張剛及相關(guān)人員參與督導(dǎo)。

督導(dǎo)會(huì)上，張剛首先對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示了熱烈歡迎，并就公司上半年業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品庫(kù)存管理、目前面臨的挑戰(zhàn)以及下半年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

吳德貴對(duì)果蔬公司在上半年所付出的努力給與了肯定，并針對(duì)果蔬公司當(dāng)前面臨的庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題逐一進(jìn)行了深入剖析和精準(zhǔn)指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)公司要將“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)，要求果蔬公司務(wù)必采取有效措施，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

吳德貴、李明會(huì)要求，一是要進(jìn)一步理順職責(zé)分工，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍和工作任務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制的高效順暢。二是在經(jīng)營(yíng)園區(qū)及開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持“規(guī)劃先行”的原則，充分做好市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展的有序性和可持續(xù)性。三是要加強(qiáng)監(jiān)管督辦力度，對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)記錄和跟蹤反饋。同時(shí)，要以貿(mào)易業(yè)務(wù)為核心，抓緊處理庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，提高資金使用效率，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。四是要注重成本控制和效率提升工作。通過(guò)多種方式降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是以高度的責(zé)任感和使命感投入到“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中去。果蔬公司管理層要切實(shí)履行好職責(zé)使命，加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供有力保障。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委副書(shū)記張琳黎參加專(zhuān)題督導(dǎo)調(diào)研。

五、李明會(huì)到四川供銷(xiāo)惠農(nóng)石油化工有限公司開(kāi)展“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作

7月23日下午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)主持召開(kāi)四川供銷(xiāo)惠農(nóng)石油化工有限公司“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作會(huì)。

會(huì)上，惠農(nóng)石化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志對(duì)惠農(nóng)石化上半年的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)及下半年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)表示“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。他表示，一是要堅(jiān)持將“去庫(kù)存、抓清收”作為惠農(nóng)公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，要做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),提前調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，避免過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓。二是考慮成本（如持有成本、缺貨成本、訂貨成本）和服務(wù)水平（如訂單滿(mǎn)足率）之間的平衡，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并優(yōu)化庫(kù)存策略，以最小的成本滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。三是加快庫(kù)存銷(xiāo)售，切實(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度，著力實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升工作效率，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。